×

جشنواره بزرگ دانش لند: در پایان فصل پاییز به مشتریانی که مجموع مبلغ پرداختی فاکتورشان به یک میلیون تومان برسد، یک فلش 16 گیگ اهدا خواهد شد

با این راهکارها، مدیر بهتری باشید!
فروشگاه اینترنتی دانش لند | خرید کتاب کمک درسی | خرید بازی فکری | خرید کتاب کودک و نوجوان

فروشگاه اینترنتی daneshland.com

پیشنهاد ویژه
48/98

با این راهکارها، مدیر بهتری باشید!

خلاصه:

اریک اشمیت، رئیس سابق هیئت مدیره آلفابت و گوگل و جاناتان روزنبرگ، معاون ارشد سابق محصولات گوگل، که نویسندگان کتاب پرفروش «گوگل چگونه کار می‌کند» هستند، با یک کتاب پرفروش دیگر بازگشته ‌اند. آنها در کتاب جدید خود به نام « مربی تریلیون دلاری ؛ دستورالعمل‌های رهبری بیل کمپل از سیلیکون ولی»، سراغ درس ‌های رهبری و مربیگری بیل کمپل رفته ‌اند.

خرید کتاب کمک درسی با تخفیف ویژه و ارسال رایگانتخفیف کتاب ویژه مدارس | کتاب اهدایی مدارس | اهدای کتاب به دبیران | ارسال رایگان کتاب برای مدارسمشاوره کنکورانواع اسباب بازی و بازی فکریکتاب های کمک درسیکتاب های دبستان و ابتداییکتاب های ویژه کنکور رشته هنرکتاب هاب کنکور کارشناسی
بیل کمپل یکی از اسطوره‌ های سیلیکون ولی بود که در ساخت و رشد شرکت ‌های بزرگی چون گوگل، اپل، اینتوییت، ای ‌بی نقش بسزایی داشت و همچنین مربیگری افراد و مدیران بزرگی چون استیو جابز، لری پیج، اریک اشمیت، دیک کاستولو و شریل سندبرگ را بر عهده داشته است. امروزه مجموع ارزش بازار شرکت ‌هایی که تحت مربیگری او شکل گرفته و رشد کردند به بیش از یک تریلیون دلار می‌ رسد.
اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل که از رهبران و مدیران ارشد گوگل بوده ‌اند از نزدیک شاهد نحوه مربیگری بیل کمپل بوده‌ اند و دیده ‌اند که او چگونه روابطی مبتنی بر اعتماد را ساخته، افراد را پرورش داده و اهداف توسعه سازمانی را پیش می ‌برد. نویسندگان برای قدردانی از مربی‌ شان و همچنین با انگیزه گردآوری آموزه‌ های «مربی بیل» و آموزش آن به سایر افراد، کتاب مربی تریلیون دلاری را که در حقیقت دستور العمل ‌های رهبری بیل کمپل است نوشته‌ اند.
در اصول مربیگری و رهبری بیل کمپل را در قالب خاطرات و مثال‌ های مختلف و از زبان افرادی که از نزدیک با او کار کرده ‌اند و تحت هدایت او بوده ‌اند، مرور کرده و یاد می‌گیریم. در نتیجه این کتاب، یک راهنما و دستور العمل جامع، کاربردی و عالی برای مدیران، رهبران کسب ‌و کارها، مربیان و سایر افراد علاقه‌ مند است تا بتوانند سازمان و افرادی با عملکردی بهتر بسازند.

با این راهکارها، مدیر بهتری باشید!
 
سخن نویسندگان کتاب مربی تریلیون دلاری
نویسندگان کتاب می‌ گویند: «خوش‌ شانس بودیم که بیل کمپل را به‌عنوان مربی تیممان داشتیم، اما اکثر تیم ها این‌قدر خوششانس نیستند. البته اشکالی ندارد. زیرا بهترین فرد برای هدایت و مربی‌ گری تیم، مدیر آن است. برای ارائه ‌ی نشانه های یک مدیر و رهبر خوب، باید قدرت مربی‌گری خوبی داشته باشید.
مهارت مربی‌ گری دیگر یک انتخاب نیست؛ شما نمی‌ توانید یک مدیر خوب باشید، مگر اینکه فنون مربی ‌گری را یاد بگیرید. در دنیای کسب‎‌ و کار که همه‌ چیز مبتنی بر تکنولوژی است، رقابت شدیدی وجود دارد و تغییرات به‌ سرعت رخ می دهند، باید تیم‌ های کارآمدی تشکیل دهید و منابع و آزادی لازم را در اختیارشان بگذارید تا کارهای فوق ‌العاده‌ ای انجام دهند. و یکی از اجزای اساسی تیم‎ های کارآمد، رهبر آن‌ ها است که باید یک مدیر آگاه و یک مربی دلسوز باشد.
در ادامه برخی از دستورالعمل‌ های کتاب مربی تریلیون دلاری را مرور می کنیم:
  • اولویت اصلی هر مدیر، حال خوب و موفقیت افرادش است.
  • برای ایجاد همدلی و روابط بهتر میان اعضای تیم، جلسات تیمی خود را با موضوعات شخصی ‌تر و غیرکاری آغاز کنید.
  • ساختار مشخصی را برای جلسات رودررو و تک ‌نفره داشته باشید و برای آماده سازی آن زمان بگذارید. زیرا آن ها بهترین روش برای کمک به رشد و توسعه‌ ی افراد هستند.
  • مسئولیت مدیر این است که فرایند تصمیم گیری را اداره کند تا مطمئن شود که تمامی دیدگاه ‌ها شنیده و لحاظ می شوند و در صورت لزوم، وارد گود شده و خودش تصمیم را بگیرد.
  • اگر مجبورید که افراد را تعدیل کنید، با آن ها رفتار خوبی داشته باشید و از دستاورد هایشان تقدیر نمایید.
  • تنها افراد هدایت ‌پذیر را هدایت کنید.
  • با تمام توجه و بدون حواس ‌پرتی به افراد گوش کنید – از پیش به پاسخی که می‌ خواهید به آن‌ ها بدهید، فکر نکنید – و سوال بپرسید تا بتوانید اصل مشکل را متوجه شوید.
  • دائماً صادق و صریح باشید، بازخوردهای منفی خود را با دلسوزی همراه کنید، بازخوردها را در زودترین زمان ممکن ارائه نمایید و اگر بازخوردتان منفی است، آن را به ‌صورت خصوصی ارائه دهید.
با این راهکارها، مدیر بهتری باشید!
 
  • افراد را باور کنید، حتی فراتر از باوری که خودشان به توانایی‏ هایشان دارند، و آنها را وادار کنید که شجاع‌ تر باشند.
  • وقتی با یک فرصت یا مشکل مواجه شدید، اولین گام باید اطمینان از انتخاب تیم صحیح برای کار روی آن مسئله باشد.
  • از ویژگی های اصلی که باید به دنبالشان باشید: قابلیت یادگیری سریع، تمایل به سخت ‌کوشی، صداقت، ثبات، همدردی و نگرشی که تیم را در اولویت قرار می‌ دهد.
  • روابط میان همکاران اهمیت دارد و نباید سرسری گرفته شود.
  • بزرگ ‌ترین مسئله یا همان «فیل در اتاق» را شناسایی کنید، آن را در کانون توجهات خودتان قرار دهید و اول از همه سراغ همان بروید.
  • تمامی مسائل منفی را به ‌صورت علنی مطرح کنید، اما روی آن‌ ها درجا نزنید. کار را به سریع ‌ترین شکل ممکن پیش ببرید.
  • گوش کنید، ببینید و خلأ های ارتباطی و شناختی میان افراد را پر کنید.
  • وقتی افرادتان را بشناسید و برایشان اهمیت قائل شوید، هدایت تیم ها بسیار لذت‌ بخش ‌تر خواهد بود و همکاری تیمی موثر تری خواهید داشت.
  • اجتماع ‌هایی را در داخل و بیرون محیط کارتان بسازید. وقتی افراد با یکدیگر ارتباط داشته باشند، قدرت جمعی بیشتری حاصل خواهد شد
  • زمان، ارتباطات و سایر منابع تحت اختیارتان را با سخاوتمندی در اختیار دیگران قرار دهید.
منبع: برشی از کتاب مربی تریلیون دلاری اثر بیل کمپل
مترجم: شروین محمدی مقدم

ارسال نظر

ارسال نظر

5/5 0 0 0