پیام از طریق واتس اپ
تعادل کار و زندگی پس از کرونا چگونه برقرار خواهد شد؟
فروشگاه اینترنتی دانش لند | خرید کتاب کمک درسی | خرید بازی فکری | خرید کتاب کودک و نوجوان

دانش لند خرید اینترنتی کتاب کمک درسی بازی فکری محصولات آموزشی

مشاوره تحصیلی
13/99

تعادل کار و زندگی پس از کرونا چگونه برقرار خواهد شد؟

خلاصه:

همه گیری کرونا ویروس، تاثیرات خود را یکی پس از دیگری با گذر زمان نشان می دهد و مردم در حال حاضر نگران برقراری تعادل بین کار و زندگی شان پس از عادی شدن شرایط هستند.

تخفیف ویژه کتاب های گاجخرید اسباب بازی با تخفیفخرید کتاب کمک درسیخرید منابع کنکور هنرخرید کتاب های کودک | نوجوانمشاوره تحصیلی | کنکورفروش کتاب های کمک درسی به مدارس
تعادل بین کار و زندگی، در زمان قرنطینه و خانه نشینی کرونا در مقایسه با روزهای عادی، کاملا دچار تغییر شده است. والدین شاغل در حین  ویدیو کنفرانس های کاری باید با کلاس های مجازی بچه ها نیز سر و کله بزنند. بسیاری از والدین به دلیل شرایط موجود، ملزم به دورکاری تمام وقت هستند و رسیدگی به نیازهای بچه ها و کارهای منزل نیز به تمام مشغله های این دوران اضافه شده است؛ از این رو برخی مواقع برای تمرکز بیشتر و دوری از مزاحمت بچه ها، کنفرانس های کاری خارج از ساعات اداری زمان بندی و برگزار می شوند.
شیوع ویروس کرونا و لزوم ماندن در خانه، در بسیاری از خانواده ها، کار و زندگی را زیر یک سقف کشانده است. در این دوران، همه افراد شاغل می کوشند مسولیت های کاری و امور خانه را به درستی مدیریت کنند. بی شک، کرونا و بحران های نظیر آن تغییرات ماندگار بسیاری در سبک زندگی و کار و باورهای مردم به وجود می آورند. یکی از باورهای اشتباهی که می توان امید به تغییر آن داشت، این است که کار ۲۴ ساعته در ۷ روز هفته، پر بازده ترین روش برای تمام افراد است.

تغییر مفهوم کارمند ایده آل

مدت ها است که کارمند ایده آل تعریف مشخصی دارد و سازمان ها بر این اساس پایه گذاری شده اند: کارمند ایده آل کسی است که خود را کاملا وقف کار می کند و ۲۴ ساعته در تمام ۳۶۵ روز سال های خدمت خود، در دسترس است. این تعریف یک الگوی غیر واقع بینانه است که حضور و پاسخگویی تمام وقت یک فرد را ممکن و شدنی تصور می کند. باتوجه به اینکه امروزه در اکثر خانواده ها یکی از والدین یا هر دوی آن ها شاغل هستند، در شرایط تعطیلی مدرسه ها و مهد کودک ها، امکان کار از منزل با روال عادی و همیشگی وجود ندارند.

تعادل کار و زندگی پس از کرونا چگونه برقرار خواهد شد؟

عدم تناسب دستمزدها

دستمزدی که کارمندان مشاغل مختلف در قبال عملکرد ایده آل دریافت می کنند، متناسب نیست. مثلا دستمزد ساعتی کارمندان در تخصص هایی با ساعات کاری طولانی مثل اقتصاد، حقوق و مشاوره که معمولا حدود ۸۰ تا ۱۰۰ ساعت در هفته کار می کنند بیشتر از کارمندانی است که ۴۰ ساعت در هفته کار می کنند. برای درک بهتر این مسئله کافی است حق مشاوره ساعتی یک وکیل را با حقوق ساعتی یک کارمند عادی مقایسه کنید؛ این نکته را هم در نظر بگیرید که ساعات کار هفتگی یک وکیل معمولا از یک کارمند اداری بیشتر است!

نگاه منفی کارفرمایان به انعطاف پذیری شغلی

داشتن ساعات کاری منعطف گاهی تاوان سنگینی دارد. کارمندانی که کار خود را برای مدتی ترک می کنند و یا به صورت پاره وقت کار می کنند، معمولا نمی توانند جایگاه و دستمزد حرفه ای واقعی خود را بازیابند. مطالعات نشان می دهد زمانی که کارمندان برای کاهش تعداد ماموریت های کاری یا انجام کاری به صورت پاره وقت و داشتن ساعات کاری منعطف به کارفرما اصرار می کنند، کارفرما عملکرد آن ها را ضعیف ارزیابی می کند و احتمال ترفیع شغلی این کارمندان بسیار کم می شود. گاهی حتی اقدام به درخواست ساعات کاری منعطف، ضعف حرفه ای برداشت می شود.

شرایط متفاوت کارمندان زن

توقع یک کارمند ایده آل بودن (طبق تعاریف سنتی) از مادران شاغل، دور از انصاف است، مادران شغلی که در مقایسه با پدر خانواده، ساعات بیشتری را صرف رسیدگی به امور خانه و مراقبت از بچه ها می کنند. از طرف دیگر معمولا کارمندان مرد بیشتر از کارمندان زن تظاهر به درستکاری می کنند، در حالی که کارمندان زن معمولا صداقت بیشتری دارند و ناتوانی خود در  بر آورده کردن توقعات کارفرما را، با تقاضای ساعات کاری منعطف، به وضوح بیان می کنند. برخی سازمان ها پذیرای چنین تقاضاها و تغییراتی نیستند. این موضوع این باور را در ذهن ایجاد می کند که زنان قدرت کار بیرون از خانه را ندارند و به همین دلیل کار را ترک می کنند؛ اما واقعیت این است که در چنین مواقعی این سازمان است که کارمند خود را مجبور به ترک شغل می کند.

شرایط دشوار کارگران و شاغلان کم در آمد

در دنیای لپ تاپ ها و تلفن همراه و ویدیو کنفرانس ها، بسیاری از وظایف فکری و تحلیلی کارمندان شرکت های دانش بنیان می تواند در خانه انجام شود. نقطه مقابل این کارمندان، کارگران کم درآمدی هستند که حضور فیزیکی آن ها در محل کار ضروری است. این کارگران امنیت شغلی چندانی ندارند و انعطاف پذیری شغلی در شغل آن ها جایی ندارد؛ علاوه بر این، درآمد این گروه در مقایسه با درآمد کارمندان بسیار کم تر است.  اما جالب اینجاست که توقع مسئولیت پذیری از این کارگران در مقایسه با کارمندان پردرآمد بسیار بیشتر است. در دوران بحران کرونا، بسیاری از متصدیان فروش، پیک های تحویل کالا و کارگران انبارها مجبورند که کارمندان ایده آل باشند، در حالی که خودشان در معرض ابتلا به بیماری هستند و خانواده های شان هیچ حامی و پشتیبانی ندارند.

تعادل کار و زندگی پس از کرونا چگونه برقرار خواهد شد؟

تاثیر بحران کرونا بر نگرش کارفرمایان

تاکنون درخواست های زیادی برای بازبینی برخی شیوه های رایج شغلی از جمله ۸ ساعت کار در روز یا تقاضای اختصاص زمان بیشتر ه خانواده، وجود داشته است. اکنون وقت آن رسیده است که سازمان ها در مورد برخی قوانین عرفی (که لزومی بر اجرای آن ها نیست) تجدید نظر کنند و این قوانین را کنار بگذارند.
مدیران این فرصت را دارند که به جای کمیت، کیفیت کار را معیار سنجش خود قرار دهند. آن ها می توانند یک ایده خلاقانه بعد از پیاده روی عصر را به به تعداد ساعات کاری یک کارمند ترجیح دهند. مدیران باید به عملکرد بهتر پاداش دهند نه عملکرد سریع تر، در سیستم شغلی جدید، روزکاری پر بازده با ارزش تر از روز کاری طولانی است.
در مدت شیوع بیماری همه گیر کووید ۱۹، کارفرمایان متوجه می شوند که اگر خیال کارمندان از بابت مسئولیت های شان در زندگی راحت نباشد، عملکرد کاری خوبی نخواهند داشت.
 
منبع: Hbr
مترجم: شروین محمدی‌مقدم
 

ارسال نظر

ارسال نظر

5/5 0 0 0